每小时110,绝对在预算以内


“110块/人/小时”是怎么来的呢?很简单,参照中小企业的平均工资。



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我们要营造一种“雇员式”的合作关系:省心又高效。

现在,有越来越多的企业尝试拥有自己的广告公司,或是组建具有广告功能的部门,以期更长期、更具整体性的控制广告环节。但很快,问题就来了:




  • 企业内没有优秀广告人的土壤,不能提供专业方面的培训。
  • 不具备外部代理公司的经验和客观立场,也不能提供大范围的服务。
  • 空闲时无事可做,工作多时人手又不够。


“雇员式”就是让广告公司的服务团队,具有内部雇员的某些特点,兼顾两者的优点:


  • 经过长期合作对企业有深入的了解,同时又具有外部团队的独立精神; 拥有为各种企业解决营销问题的广泛经验;
  • 忙的时候有更多人手,活少的时候也不用额外支付工资;
  • 团队进入企业,像员工一样开展工作;按时间核算成本、质量绩效影响结算,就像发工资;
  • 每小时110,跟平时一样!


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不过,“耗时更长并不代表效率就更高”。

这就需要“标准时间”,来平衡个体差异。
我们根据110/小时能雇佣到的人、平均完成工作的时间,来设计质量标准。
现在,你能在Litbr网站看到一个具体的解决方案,它的设计目的,如何被分解成阶段性目标,以及了解方法背后的逻辑,需要的时间和质量水平。

有了标准时间,高手如果用更短的时间完成工作,收入当然更多;而对初学者来说,耽误的时间不会被计算,也就不必内疚。

有了标准化的作业规范,工作人员就更容易理解。再经过不断的操作和改善,LitBr得以维持高于行业平均水平的服务质量。






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