每个机构都有可能遭遇危机，它可能会以不同的形式出现：
蓄意破坏、欺诈、联合抵制、机密信息的泄漏、敌对机构的兼并企图、危险产品或设计错误、环境危害等等。
妥善地处理危机不仅不会损害组织形象，反而会提高组织形象。确定有可能出现的争端，制定应急方案。
检查薄弱环节，并且事先采取措施增强处理危机事件的能力，减少损失。Litbr协助企业制定一份危机处理手册，列出有可能出现的危机事件，以及应对流程，
在危机期间， 新闻媒体的关注是不可避免的。
危机处理手册说明了哪些员工可以向媒体发表评论，哪些不行。与进攻性很强的、喜欢刨根问底的新闻记者打交道是很困难的，所以应该确保所有的发言人经过有关培训，知道如何回答棘手的问题。
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由于不同企业危机公关工作个体差异大，故根据实际需要配置服务，统计时间。
由于会议、展会工作个体差异大，故根据实际需要配置服务，统计时间。
尽管很难预测会出现何种危机，但可以提前做好防范工作。
在危机处理手册中，列出可能会出现的棘手问题，以及针对这些问题的巧妙回答。
决定希望与媒体有效沟通的方式， 也许是媒体见面会、简报，或是仅仅向新闻界发表声明、发布新闻稿。
你可以积极主动地面对媒体，也可以仅仅只对媒体的提问作出回应。 由于危机事件各不相同，处理方法也不一样，所以正确的解决方法也不止一种。
展览会提供了很好的机会，可以向大众传播信息，介绍企业的工作情况。
购买展台，配备人员，制作吸引人的展示牌，虽然可能价格不菲，但展览会提供了难得的机会，可以与目标受众直接交流，并聆听他们对工作的建议。
展会的目的是为了扩大组织的知名度，但在专题活动的期间，问题会席卷而来，突发事件也不计其数。
只有监视好活动的每个细节，通过各种渠道进行全面控制，保持活动正常执行。详细的分解策划方案、紧密的与第三方合作伙伴配合、积极应对突发情况。
人类的第一个产品：代表当时最先进的科技水平；产品设计具有自我说明的能力；简单、没有任何多余的部分；两万年前很美，现在依然是。
提高演讲技巧：开办展会或是组织会议，都离不开演讲。不管面对一个人，或是一百个人、沟通技巧都很重要。
很少人拥有在公众面前演讲的天赋，可是大多数人都能通过训练成为演讲高手，成功的演讲是建立在详细计划和充分准备的基础上的。
学会精心准备演讲，克服紧张情绪。
会议的形式有很多，产品发布会、开业典礼、记者招待会、宴请、媒体开放日、联谊活动....目的有时是提高客户的忠诚度，有时是提高企业形象，维护组织声誉，或是扩大品牌知名度。
有些专题活动只需要组织技巧，而另一些却要求新颖的创意。组织小型专题活动一个人就行了，但是策划大型活动则需要多人的协助和支持。
为活动命名有助于把活动从一系列模糊不清的目标加以明确，有利于支持者参与其中。制作宣传单、海报或其他促销材料、印有活动口号的气球、徽章、钢笔和便携包等小礼品。介绍活动的视频也是传播信息的极佳方式。制作活动手册，鼓励支持者们参与到活动中来，提供他们开展活动所需要的信息。
对重要的专题活动，要成立策划小组，策划专题活动时，很容易忽视细节问题，但有些细节问题却非常重要，应详尽记录下所有应做的准备，确保团队成员认真对待各项内容。
如果要请别人在专题活动中承担任务，比如在宴会后发言或主持开幕式，就要把情况全面地向他们介绍。
提供的信息越多，他们的工作就做得越好。
将可以举办专题活动的场所列一张清单，以便从费用、地点、容量、设施等方面作全面比较。列出会议所需设备清单。包括音响系统、桌椅、投影仪、录像机、照明、演讲台等等。或许还需要员工，如招待员、技师和停车场的服务员，注意细节，确保不会有所遗漏。
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