陈维维

陈维维 客户总监

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媒介计划也需要创意






创意不是创意部门的专利,媒体计划也可以,尤其在互联网媒介里,当掌握好频度与持续度的平衡,就能少花钱多办事。

媒介服务行业的格局正变得越来越复杂,大众媒体的价格往往因条件的不同而有很大的差异;互联网推广的形式几乎一天一变。媒介购买过程的商品化和直接购买越来越容易,企业越来越多地介入到购买过程,参与谈判,以确保低折扣。与此同时,网络广告商类似百度、新浪等重量级公司也纷纷直接为客户提供解决方案。传统媒体的拥有者也越来越多地和客户直接交易以降低成本。”

在今天,一个成功的媒介计划很难做,因为很复杂,有太多信息需要顾及。这要求媒介机构从以前的"信息分析"角色,转变成为进行更多的调研、发展更多的工具,告诉客户他们的广告预算是如何运作的。这里涉及3各基本面:

一、广告运作环境,广告环境包括政治、经济、行业政策、竞争、受众等,这些环境的情况需要在市场调查中获得。

二、内容测试,广告公司无法确定自己的策略是否有效,当大笔广告费投入,却不能获得预期的效果….因此,在准备发起一起广告行动或是提出广告概念的时候,需要对消费者进行测试,将消费者测试的反馈结果作为继续广告行动或是调整的依据,这样才能确保作出的决策在最大可能性上避免失误。

三、效果评估,受众记住了吗?媒体的到达率怎么样?我们期待消费者的行为发生了吗?甚至知名度上升了?销量提高了?

跟踪、监控和确定可传达性是一个扩大影响的领域,也是客户的期望所在,组成了媒介策划、购买和实施循环。在Litbr,我们给自己的定义是"预算顾问",首先,收集媒介信息并处理数据,经过整合提供深度见解,甚至是某一专门行业的深度知识,以此作为提供计划的基础;然后,提出创意的媒介组合建议,帮助媒体购买并加以管理。组合决定着品牌的命运。我们的工作就是掌握这样的组合。当然,一些必要的功课是基础,以下是所有媒介计划为了达到60份,所做的功课。


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在 “品牌噩梦与实话实说”评论:   |  2016-03-10 12:06:13  |  

  •   组合推广包含系列问题:实现目标,提出创意,确立关键信息,将信息传达给首要受众等等。首先,Litbr将收集与品牌有关的资料;研究市场、产品、竞争对手和目标受众,接下来深入所收集到的资讯。将事实予以组织,发展不同的假设,并填补资讯的漏洞。如有必要,可以进行额外的调查,以获取重要答案。计算出每种创意的费用,对要实施的方案作出决定,然后将其纳入组合推广计划,包括各种细节——各项活动的负责人和起止时间。




    确定目标受众

    进一步了解顾客以及该品牌能够满足他们需求之处。  

    调研

    使用各种调查方法,如发放问卷调查、焦点小组调查等,来了解受众对组织的看法。同时,还要审视现行的沟通方法,并将两者结合起来。

    书面形式

    推广组合计划是一份书面文件,而非仅是头脑中显现的创意。写下战略有助于集中注意力,确定为达到目标所需采取的行动及其时间与方式。记录下关键受众的细节情况和每种类型受众的重要信息,也要清楚地记下自己的目标,以及实现目标的想法,确定你将采取何种标准来评价成功,并确定阶段性评估的日期。战略的最后部分是活动时间表。

    制定预算方案

    Litbr将策划一些实用的创意,将它们融入一个可行的、致力于增进相互理解的行动计划。计划的执行方可能包括公司内部员工、媒体、各个执行公司等,由他们来分别来负责执行每项活动。Litbr制定预算,并且就起止时间、目标、方法等达成共识。Litbr将负责后续的介绍情况,让计划中的各个角色了解整体安排,理解行动背后的原因。掌握最新进展以及监督执行情况亦由Litbr完成。


  • 在 “公益的想象力”评论:   |  2016-07-18 12:10:13  |  

  • 监控环节将面对不同的目标和执行过程,如果广告目标是直接反馈:见下表


    一次成功推广能强化品牌,提高销售,增加利润。在开展一项广告组合之前,仔细地考虑希望达到何种效果,这样便能选择正确的方法达到目的。

    目标

    有待解决的问题,你要顾客如何想或如何做?

    目标对象

    谁是最重要的潜在消费对象?对这群人,你该了解他们的是什么?

    主要顾客利益点

    为何顾客应该购置你的产品或接受你的想法?

    支持点

    顾客为何要相信的理由。与提倡相同主张的竞争者相比,你有什么不同的支持理由?

    声调与态势

    产品个性的投射描述。如同一栋建筑物,广告也需要一份兴建计划。


  • 在 “人人都爱妙可公主”评论:   |  2015-06-10 15:52:35  |  

  • 创意不是创意部门的专利,媒体计划也可以,尤其在互联网媒介里,当掌握好频度与持续度的平衡,就能少花钱多办事。

    媒介服务行业的格局正变得越来越复杂,大众媒体的价格往往因条件的不同而有很大的差异;互联网推广的形式几乎一天一变。媒介购买过程的商品化和直接购买越来越容易,企业越来越多地介入到购买过程,参与谈判,以确保低折扣。与此同时,网络广告商类似百度、新浪等重量级公司也纷纷直接为客户提供解决方案。传统媒体的拥有者也越来越多地和客户直接交易以降低成本。”

    在今天,一个成功的媒介计划很难做,因为很复杂,有太多信息需要顾及。这要求媒介机构从以前的"信息分析"角色,转变成为进行更多的调研、发展更多的工具,告诉客户他们的广告预算是如何运作的。这里涉及3各基本面:

    一、广告运作环境,广告环境包括政治、经济、行业政策、竞争、受众等,这些环境的情况需要在市场调查中获得。

    二、内容测试,广告公司无法确定自己的策略是否有效,当大笔广告费投入,却不能获得预期的效果….因此,在准备发起一起广告行动或是提出广告概念的时候,需要对消费者进行测试,将消费者测试的反馈结果作为继续广告行动或是调整的依据,这样才能确保作出的决策在最大可能性上避免失误。

    三、效果评估,受众记住了吗?媒体的到达率怎么样?我们期待消费者的行为发生了吗?甚至知名度上升了?销量提高了?

    跟踪、监控和确定可传达性是一个扩大影响的领域,也是客户的期望所在,组成了媒介策划、购买和实施循环。在Litbr,我们给自己的定义是"预算顾问",首先,收集媒介信息并处理数据,经过整合提供深度见解,甚至是某一专门行业的深度知识,以此作为提供计划的基础;然后,提出创意的媒介组合建议,帮助媒体购买并加以管理。组合决定着品牌的命运。我们的工作就是掌握这样的组合。当然,一些必要的功课是基础,以下是所有媒介计划为了达到60份,所做的功课。



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