基于事实，而非假设

跟广告公司签合同取决于对质量的预期，但问题是：创意不是工业品，这种智力产出几乎100%依赖人的意愿，质量特别不稳定。

价格谈判耗费心力：隐瞒和过度承诺并不少见，往往有一方会吃亏。

从根本上限制了企业控制质量的意愿，在合作过程中，没有绩效体现服务是优质还是差劲。

也限制了广告公司提高的动力--做的更好收入并不会更多。

这个主意怎么样？基于真实发生的工作量计费；同时按满意度付费。

三个步骤了解实现过程：

1.企业管理账户：充值、查询余额、项目账务明细、以往投资记录。

（*工作开始前建立账户；账户余额没有最低要求；企业可以随时无条件要求退款；余额退回不超过2个工作日。具体以合同为准。）

2.将企业员工拉进组，分派权限。
3.进行中的工作
4.已经完成的。

1.进度表
2.确立目标、分配任务、时间计划；企业委派满意度评价员。

1.文件夹。
2.日志：日常沟通、会议纪要等。

1.阶段工作完成后，满意度评价员收到“满意度评价表”，表内有成果统计，耗时等。

2.评价满意度，从0%到100%没有限制；应付费乘以满意度百分比后的实际支付款项，从企业的账户中扣除。

基于事实能实现最大限度的公平：
“当服务不符合期待时，企业通过满意度评价避免浪费；
而当满意度高时，员工奖金的比例也就越高，这让我们的团队愿意承担更大的责任来追求客户满意。”