设计个标志到底多少钱?

“你能直说嘛?”

还没听美术指导邬远欣聊几句,海文科技的刘总就不耐烦了

“我在网上随便搜了一下,设计个标志从十几万到几百块钱多少钱都有,就没个标准?”

“不止十几万,据我所知纪录保持者是BP石油,一个标志,加上这个标志一年的推广活动,花了2亿美金。这件事令我印象深刻的原因,是几乎同一时间,BP为墨西哥湾漏油缴的罚款--创造了另一项世界纪录。”

邬远欣说。

“我去!”

这话勾起了刘总的兴趣。

Placeholder image

-刘海翔 /海文科技总经理

现在中国产品的优势早不再是廉价劳动力。各个国家对市场参与者的要求越来越严格,那这个对我们来说反而是个好消息。因为从5,6年前客户在介绍我们的时候,就会说“唉!他们是中国货里面最好的。”我们这些年也在不断的优化运营:比如提高设备效率、降低残次率、精简供应链等等,但产品质量也只是个基础,顾客的体验是360度的,想在这条路上走的久,就必须方方面面不能比竞争对手差。
所以我们有了自己的研发中心,有了自己专利的产品系列。还比如现在我们找专业的广告公司来设计。
设计还真的是不简单。以前不关注不知道,这里面的难度不亚于你提高产品质量。

——刘总对我们的服务满意吗?——

可以,100分,本来做这种类型的设计公司其实很少,而且你们确实不贵,所以挺好,100分。谢谢!


客户找不到靠谱的设计师。悲哀的是,标志设计的需求量大,逐渐催生了一个标志产业,甚至出现了一些程序,一头把需求输入,按下回车,另一端就蹦出标志。

收益:虽然看到的是标志,可情感回味建立在品牌体验上:产品、性能、服务等等。随着体验的深入,两者就会渐渐融为一体。这是标志的功能,用视觉符号来代表品牌内涵,同时也造成了错觉的来源,以为品牌与标志间的影响是"相互的"。但两者的影响不可逆,品牌让你爱上标志,标志对品牌的影响却微弱到接近"0"。换句话说,如果当初乔帮主一念之差选了另一个苹果,也会一样成功,仅仅是标志不同。 Litbr协助海文顺利的完成标志设计,同期完成视觉识别设计,帮助客户解决真正需求,即树立与众不同的企业形象,提升顾客体验。

截取 171201-180301数据


“当然不是所有的公司设计标志都要花两亿,比如苹果,当初为苹果设计包装的公司,觉得以前的标志和设计不搭,就跑过去找苹果“哎,您这苹果,啧,太丑了,你看我这个,彩虹的,还被咬过一口。乔总也没说行,也没说不行,就这么用了。”

邬远欣继续卖关子

“那苹果标志多少钱?”

“他当初付的是包装的钱,没有直接为标志付费,可以算作是免费的。”

“哦…我也这么听说的。”


标志设计

“像苹果这样免费或是巨便宜的还有很多:google,可乐,这都是老板没事闲着自己画的,或是像耐克、推特这种几百块的。

所以,你既不会因为花了两亿设计标志就让你远离坏运气,也不会因为一毛钱没花而阻止你成为世界第一。”

邬远欣最后总结
Placeholder image






Placeholder image
Placeholder image




Placeholder image

海文标志初选设计方案

“但我总觉的成功的品牌标志,似乎有某种力量,我在设计标志的时候也要获得这样的力量...
所以你是说这个价格乱背后的原因,是设计公司利用客户渴求品牌的心理虚报高价?”

刘总似乎明白了。



Placeholder image

海文最终的标志既简单又清楚--射出的一束光,可以让顾客一看到就马上理解L+的产品领域; 标志的设计手法简单、有趣,让人联想到卡通标志,给人轻松温馨的感受;
颜色为高明度的蓝色,颜色透白的反向色一方面使标志制作特别简单,另外使外形更具有立体感。


远离迷思,踏上探寻视觉识别之路

“没错,就像我们在品牌策划中对品牌的描述,品牌是顾客的印象,是体验后的情感回味,体验包括设计、性能、价格、服务等等所有的总和,所以如果目标是受人尊敬的品牌,就需要上述所有因素通盘考虑。在这其中标志作为一种识别工具,实际上贡献很小。认为标志与品牌关系密切的错觉,仅仅是因为人们看习惯了,但两者之间几乎没关系。这就像为了让人们把你记住,你总得有个名字,但你不可能因为给自己起个名字叫巴菲特而获得什么。

而且...如果按照这样的目的出发,很难把标志做好。”

邬远欣说

上述的对话,邬远欣经历过很多次。面对许多客户对标志的误解,邬远欣实际上制作了一本小册子,里面整理了许多行业有名品牌的标志,在什么时间,由谁,花了多少钱设计。还有邬远欣对这些标志的点评,

“但最难的就是改变人们的观念,如果一个人认定了标志就是品牌,事实上你很难改变他。而最糟糕的是,很多设计公司正在利用这样的心理。”


面对这个现状,我们能做的非常有限,如果不能说服客户,邬远欣也只能任由客户转身离开,因为他不可能在错的方向上下功夫。幸好,海文的刘总不属于这一类。

Placeholder image

辅助图形设计

Placeholder image

Placeholder image


“我心中是有迷惑,到底是什么,在影响品牌。如果我的企业想变得更好,我需要做什么。”


这样的疑问对邬远欣来说意味着机会,因为面前的刘总不迷信观念,而是对方法更好奇。

“网格!”

邬远欣坚定的回答。

“…”坏了,刘总更迷糊了。

不过不久,经过邬远欣对网格的解释,制造具有共性的视觉形象,然后通过反复出现,获得顾客的识别,随着顾客记忆的积累,形象最终会成为品牌价值的一部分....

最后我们赢得了这个客户:刘总没有转身离开寻找梦寐以求的,令企业快速升级世界500强的标志,他选择留下来,开始这项艰涩难懂的视觉识别工作。





Placeholder image
Placeholder image

Placeholder image
Placeholder image
Placeholder image
Placeholder image

Placeholder image

网格设计


只有网格才能令我与众不同

标志设计的过程可以说是水到渠成,刘总很清楚新品牌形象需要展现出的感觉,设计师对如何利用设计语言熟练的表达信息胸有成竹。新标志最终展现出了这种感觉,

“我们进行了许多有意义的试错,对于客户希望的那种技术感、清洁认真的感觉。”

“设计师必须多方面的进行尝试,而这种尝试就是更了解客户的过程,这对接下来规划网格也大有禆益。”

邬远欣说。

文字栏与负空间之间的相互影响,是需要利用网格表达清楚的至关重要的一个方面。文字栏上方的空间与下方的空间,在形成栏的节律中扮演着活跃的角色。
网格的有效选择虽然无穷无尽,但是仍可以归纳为三种主要的类型:

Placeholder image
Placeholder image
Placeholder image
Placeholder image

从页面的顶部到底部进行排列的文字栏;垂直排列的文字栏,顶部或者底部对齐,另一端则不对齐;顶部和底部都不对齐的文字栏。

Placeholder image
Placeholder image
Placeholder image
Placeholder image


规则为打破网格局限也做出了足够的规定。
例如,信息内容必须编排在并不十分合适的特殊跨页版面中;有时候,则是为从视觉上需要突出某些信息内容的特征,或者为读者制造某些惊奇的亮点。






取得版面变化的一个简单技巧,是在一个跨页版面上将图像集中在顶部,接着,在随后的版面把图像集中在底部。


Placeholder image
Placeholder image

有时候,将不同大小的图像都挤进一个跨页版面,在紧接着的跨页版面上不同的位置,再排上相同大小的图像,就可以马上得到在网格上产生运动的效果。

Placeholder image
Placeholder image

视觉识别手册


为成长的新阶段而设计

还有一种有趣的构图方法,是从设计内容的意义中获取网格方法,并把意义安排到版面设计,作为一种随意的结构。这种结构可以是主题,如标志主题的光线,也可以是一种理念,如顾客的使用体验、一个事件、示意图,等等。

“在企业成长的下一个阶段,即在搞定了质量,搞定了渠道,具有一定消费者基础以后,应该使用那些更为贴近消费者体验的方法和工具。”

邬远欣说。

“因为这个品牌阶段,品牌视觉规范的建立,能使得消费者体验进一步强化,帮助树立独特的品牌形象。”

Placeholder image

话说回来,海文设计一个标志到底多少钱呢?
这不是什么秘密,海文的标志初选提案三次,修改两次,总共耗时四十多小时,合四千多块钱。


Placeholder image

包装/网站设计

Placeholder image

Litbr视觉识别解决方案,帮助海文远离迷思,拥抱合理的流程,让标志符合本来的角色;令海文品牌视觉识别设计回归本质。
出色的视觉形象即不像刘总想象的那么神秘,那么难,也没那么贵。

Placeholder image

Placeholder image

关于海文:上海海文科技成立于2001年4月,公司主营LED手电等野营用品,产品远销美国,日本,澳大利亚和德国。由于优异的品质,公司产品已被很多日本和德国客户指定为免检供应商。


  1.  李鹏

    Litbr

    标志跟品牌规划毫无关系

    当你打算开创新企业或是扩张现有业务时,为企业打好坚实的基础,比如找到投资人、搞定合同、聚拢核心团队成员和选择合适的供应商等等,这些问题,才是品牌的首要任务。我的从业经验告诉我,那些一开始就"建立正确品牌规划"的方法,不适合大多数中小企业。我比较认同的是"品牌规划应该自然而然的形成,不需要太多的干预。"

    一些成功的企业,在他们还是小公司的时候,都没有在公司稳固运行前考虑品牌规划这样的问题,他们甚至不知道自己的品牌会变成今天这个样子。那时,只是顾着赚些钱,想着怎么把产品变的更好,公司没有营销策略或预算,目标也仅仅是赚够房租和贷款利息,最好到月底能有盈余。

    若谈及此时跟品牌规划有关的,那应该是对顾客需求有深刻认识。比如,是否应当根据客户特点制定特别的服务方法,建立长期客户关系;在制定计划时,确保团队齐心协力,享受工作乐趣;每个人的好主意都能够得到重视,让团队找到服务客户的最佳方法。

    然后有一天,你发现企业稳固运行,开始有人说你有那么一点"特别"。这点特别,可以让你自然而然的规划品牌--以过去的成功为基石,坚持那些你最擅长的特质,同时适应企业文化和远景目标。

    所以在设计标志时,应该放松一点

    远离了迷思,可以让标志回归本来的角色,使得设计工作不用太长时间,拥有出色标志也不再那么贵。Litbr精简了标志设计过程,专注标志本身,流程更简短也更便宜。但简单不代表缺少,无论你是否准备与我们合作,希望它能给你一些灵感。


    2018-04-09 11:12:51 [回复]
  2.  史殿晨

    Litbr

    众创、威客、众包靠谱吗?

    这是我最近常被问及的一个问题,我想回答“看情况”。

    首先,如果是客户问我,我觉得相当靠谱。当你的需求比较简单,像设计个标志、征集个广告语什么的,我觉得未尝不可。威客上提供服务的一方是空闲资源,也就是在职设计师、策划师等,利用空闲时间接点活,如果他们做的不好,客户试错成本极低,做好了那就是捡了个便宜,这都是件好事。

    但如果需求复杂同时又比较重要,那就不一定靠谱,因为威客上面人的水平你无法判断,而且高水平的不缺活儿,根本不需要到平台上对接需求。就好比好的设计师,赚钱的活都接不过来,还上什么威客?

    如果是广告公司同行或是有人想尝试这个生意,我觉得“再想想”。

    创业不能急功近利,任何一个小公司做成大广告公司,可能会花几年甚至十几年。互联网可以缩短时间,但是这并不意味着你的能力可以缺失,也并不意味着你可以越过成长成熟的过程。互联网加快过程,但是过程本身不能越过,这件事情,大家应该能够明白。

    我观察了几个威客网站,重点考察了广告方面的业务。我发现上面的需求方大多是小公司,业务也比较细化,他们的需求往往是感性的、随意的。这些企业并没有大公司那样的年度广告计划,没有年度预算。只是在某个阶段感觉需要、或者某些原因必须进行广告宣传的时候才做。这个时候,他们上威客,所重视的并不是广告策略,而是价格和广告形式。因为他们还不具备广告概念,对广告的目标也并不是很清楚。对他们来说,广告只是作品,而不是一种宣传推广活动。只要他们需要的作品完成,并且能够满足“感觉”和“意愿”,那么他们就认为这是好的广告。他们不相信威客上的设计师有什么综合实力,因为大多是地方性小公司的从业者,确实也很难分出高下。在这种情况下,企业在平台出价,通过“比稿”来选择合作对象。并且大多是一次性买卖,没有固定的长期合作对象。

    相信很多设计师都经历过这种变相的“比稿”。这种“比稿”不需要你真正去进行调研分析,因为这些东西对你的“创作”不会有太大帮助,小广告主不在意你的创作根据是什么,也不会追究你的广告可以达到什么样的效果。形式的新颖和低廉的价格往往能够赢得客户的青睐。也许这根本就不是在做广告,这只是在为客户画像,画得越像他越好。但是这却是现实,威客上生存的现实。

    对于这样的现实我首先要说这是合理的,而且普遍存在。就好比再牛逼的公司,再牛逼的大佬也是从小公司,从菜鸟走过来的,也都经历过啥都不懂傻傻不专业的过程。

    但创业的重点是你发现了现实当中的问题以后,要如何解决这个问题,第一种解决方案是现在威客网站在做的:搭个平台,把小公司和菜鸟撮合起来,赚取中介费。如果是冲着这个去,我看还是算了,虽然我觉得这么做也没什么不好,也有一定的市场需求,但真实市场其实不大,而且市场参与者已经太多了。我粗略的查了一下,现在有不下20家这种类型的威客网站,其中号称已经拿到钱有5家。

    但如果换个思路考虑,趁着威客现在的热乎气,做一点不一样的也许还可行。那就要思考和其他威客不一样的问题,思考什么商业模式才是好的商业模式?企业实实在在的需求,是最重要的。你提供的东西是不是真实需求,这很重要,如果不是,就会很麻烦。

    我个人对威客的理解是,它能解决社会闲散资源的再组合再利用,这其中的难点是平台要管理很多干活的人,怎么解决标准化的问题,标准化不简单的,首先是供需双方要在检验这个环节达成共识,然后威客平台控制目标、方法等一系列过程,我觉得如果能解决这一点,市场就还有一些空间。当然了,这么做已经从根本上违背了威客的初衷,把“撮合,然后赚中介费”变成“利用管理成本的上升和协同价值增加的差值赚钱”,而且除此之外还有许多事是不能越过的:对于创业路径,商业敏感性,设计师的忠诚度以及发现客户的能力,团队建设能力,公司结构治理能力都绝对不可能越过。

    暂时,“再想想”就想了这么多。


    2018-04-04 12:55:59 [回复]
  3.  萨娜

    Litbr

    对标志与品牌之间关系的迷思是,它们之间有某种注定的、神秘而强大的联系,但两者之间几乎没关系。

     

    Placeholder image

     

    就像我们在定位中对品牌的描述,品牌是顾客的印象,是体验后的情感回味,体验包括设计、性能、价格、服务等等所有的总和。标志作为一种品牌工具,是必须但普通的。当标志与广告、公关、网络等等被归纳为品牌"沟通"时,作用说到底就是唤起人们的注意,是做品牌时需要考虑的一个部分"P"(part of the brand building),每一个P,都能令企业获得价值,但当谈及受人尊敬的品牌,和从长期品牌价值中获益,则需要"沟通、产品、文化、竞争"等所有因素通盘考虑和使用。从这个角度看:沟通算大P,标志勉强算是一个小P。


     

    对标志与品牌之间关系的迷思是,它们之间有某种注定的、神秘而强大的联系,但两者之间几乎没关系。


    就像我们在定位中对品牌的描述,品牌是顾客的印象,是体验后的情感回味,体验包括设计、性能、价格、服务等等所有的总和。标志作为一种品牌工具,是必须但普通的。当标志与广告、公关、网络等等被归纳为品牌"沟通"时,作用说到底就是唤起人们的注意,是做品牌时需要考虑的一个部分"P"(part of the brand building),每一个P,都能令企业获得价值,但当谈及受人尊敬的品牌,和从长期品牌价值中获益,则需要"沟通、产品、文化、竞争"等所有因素通盘考虑和使用。从这个角度看:沟通算大P,标志勉强算是一个小P。


    2018-03-03 14:09:00 [回复]
请输入内容

  • 北京
  • 010-86390908

  • 上海
  • 021-50890718