李鹏

李鹏 创意总监

  • Litbr

  • thomas.li@litbr.cn

李鹏








淳朴的创意






几年前,我和同事去参加联通的竞标。那时LitBr还只有十几个人,我们就犯嘀咕,会不会是"陪榜",没实力,没关系,最后白忙活。但因项目在我们看来意义重大,所以我们决定参加。等到投标的当天,我们诧异地发现,客户要让不同的竞标者当面宣讲。这是以往从来没有、其实以后也不曾经历的场面。我们被告知LitBr是七家竞标者中第五个,下午第一个做演示的公司。 

我无法准确描述那一上午的感受,我坐在客户集团总部,那宽敞豪华的会议室里,温度适宜,手心里全是汗。上午提案的有两家国际型广告公司,其中一个很自豪地描述了其准备如何将数以万计的数据整合成一个强有力的定位,以及他们享有专利的方法将如何帮助客户获得巨大的品牌提升,宣讲者大力渲染高度数据化的研究方法,现场的人都被他的气势所感染。另一家4A派来宣讲的人,我个人仰慕已久,他亮出一套庞大的图片集,那是他们全球各地分公司,为许多同是通讯企业做的优秀案例,应该是为了竞标特意赶制的,我再一次被他精彩的语言深深折服。 

午餐时,我和同事跑到客户食堂的角落里,一边吃饭一边商量对策。当时我觉得毫无胜算,

"咱们闪吧,让老板给客户电话,就说你拉肚子...."

我对同事说

我担心会因为下午的宣讲而难堪。

我稍稍调整了PPT,开始了下午的宣讲。PPT去掉了"公司实力",删掉了大部分案例。我把主要的精力放在一个主题上"客户满意度跟踪"。现在我不清楚,但当时LitBr 是唯一跟踪客户满意度的公司,我把它视为独特的优势。在 PPT里,这部分展现的是一些客户的照片,他们评价的话,我们设计的评价表格,还有满意度曲线。 我一页一页翻着,跟客户讲述我们是多么认真的做满意度记录,并根据客户的意见改进服务。

"我们是一家创意人领导的公司,这种公司的特点就是淳朴。淳朴到..." 我按下空格键,PPT被指到一页,左边客户的照片是一个白白净净的小姑娘,右边是她的评价,毫不客气的评价,还用到了愚蠢这个词。我说:

"客户觉得我们是蠢货,对这样的评论,我们视为珍宝...."

这时突然有个客户打断了我,

"都是蠢货了,还来提什么案呀?"

这个客户打断了我他说

这一问,引得会议室里的人全都笑了。我有点不知所措,片刻后会议室里便出奇的安静,大家都静静地听,那个玩手机游戏的副总也支起下巴看着我。 我顿了顿,继续说

"贵司也一定被用户投诉过是蠢货,我相信次数一定不比我们少。"

这下笑声比刚才大多了,气氛开始变得轻松。

"一个创意人只有够淳朴,才能不被浮华蒙蔽,发现真相,这和你们做产品很像,你们也一定认真倾听消费者,并且把他们的话视作创新的动力,在这一点LitBr和你们一样...."

投标结果几天后公布,七选三,LitBr是其中之一。我讲这个不是为了炫耀一种方法优于另一种,我承认个中有运气、偶然、和一些我自己也不知道的原因在。但淳朴却真切的帮助我们在接下来几年的服务中,从一个只服务一个部门、提供样本设计的"可选供应商",逐步变成涉及客户所有部门,北上两地最主要的供应商之一。小到一张充值卡,大到一个跨年的活动,你能在杂志里、广告牌、马路上找到数百个LitBr为联通做的创意。 

这样的例子总是提醒我,在广告活动中我们是多么容易忘记淳朴的力量,广告、公关和整体影响应当直接而可信,但同时必须特点鲜明。在LitBr,我们就一直努力确保:创意独特,总是趣味横生,夺人眼球。

所以淳朴就是创意人的本质

不仅如此,创意和其他所有事情一样,应该首先洞悉人的本性,之后才是用艺术的手法强化它,缺了任何一个都不会成功。我们花了太多的时间和精力在后者,却少谈人性。就像我举得这个例子:人性隐藏在产品里、在言谈的字里行间,在你不容易看见的地方,而不是最明显的地方。


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在 “我能,"沃"能吗?”评论:   |  2015-06-23 13:03:32  |  

  • 几年前,我和同事去参加联通的竞标。那时LitBr还只有十几个人,我们就犯嘀咕,会不会是"陪榜",没实力,没关系,最后白忙活。但因项目在我们看来意义重大,所以我们决定参加。等到投标的当天,我们诧异地发现,客户要让不同的竞标者当面宣讲。这是以往从来没有、其实以后也不曾经历的场面。我们被告知LitBr是七家竞标者中第五个,下午第一个做演示的公司。 

    我无法准确描述那一上午的感受,我坐在客户集团总部,那宽敞豪华的会议室里,温度适宜,手心里全是汗。上午提案的有两家国际型广告公司,其中一个很自豪地描述了其准备如何将数以万计的数据整合成一个强有力的定位,以及他们享有专利的方法将如何帮助客户获得巨大的品牌提升,宣讲者大力渲染高度数据化的研究方法,现场的人都被他的气势所感染。另一家4A派来宣讲的人,我个人仰慕已久,他亮出一套庞大的图片集,那是他们全球各地分公司,为许多同是通讯企业做的优秀案例,应该是为了竞标特意赶制的,我再一次被他精彩的语言深深折服。 

    午餐时,我和同事跑到客户食堂的角落里,一边吃饭一边商量对策。当时我觉得毫无胜算,

    "咱们闪吧,让老板给客户电话,就说你拉肚子...."

    我对同事说

    我担心会因为下午的宣讲而难堪。

    我稍稍调整了PPT,开始了下午的宣讲。PPT去掉了"公司实力",删掉了大部分案例。我把主要的精力放在一个主题上"客户满意度跟踪"。现在我不清楚,但当时LitBr 是唯一跟踪客户满意度的公司,我把它视为独特的优势。在 PPT里,这部分展现的是一些客户的照片,他们评价的话,我们设计的评价表格,还有满意度曲线。 我一页一页翻着,跟客户讲述我们是多么认真的做满意度记录,并根据客户的意见改进服务。

    "我们是一家创意人领导的公司,这种公司的特点就是淳朴。淳朴到..." 我按下空格键,PPT被指到一页,左边客户的照片是一个白白净净的小姑娘,右边是她的评价,毫不客气的评价,还用到了愚蠢这个词。我说:

    "客户觉得我们是蠢货,对这样的评论,我们视为珍宝...."

    这时突然有个客户打断了我,

    "都是蠢货了,还来提什么案呀?"

    这个客户打断了我他说

    这一问,引得会议室里的人全都笑了。我有点不知所措,片刻后会议室里便出奇的安静,大家都静静地听,那个玩手机游戏的副总也支起下巴看着我。 我顿了顿,继续说

    "贵司也一定被用户投诉过是蠢货,我相信次数一定不比我们少。"

    这下笑声比刚才大多了,气氛开始变得轻松。

    "一个创意人只有够淳朴,才能不被浮华蒙蔽,发现真相,这和你们做产品很像,你们也一定认真倾听消费者,并且把他们的话视作创新的动力,在这一点LitBr和你们一样...."

    投标结果几天后公布,七选三,LitBr是其中之一。我讲这个不是为了炫耀一种方法优于另一种,我承认个中有运气、偶然、和一些我自己也不知道的原因在。但淳朴却真切的帮助我们在接下来几年的服务中,从一个只服务一个部门、提供样本设计的"可选供应商",逐步变成涉及客户所有部门,北上两地最主要的供应商之一。小到一张充值卡,大到一个跨年的活动,你能在杂志里、广告牌、马路上找到数百个LitBr为联通做的创意。 

    这样的例子总是提醒我,在广告活动中我们是多么容易忘记淳朴的力量,广告、公关和整体影响应当直接而可信,但同时必须特点鲜明。在LitBr,我们就一直努力确保:创意独特,总是趣味横生,夺人眼球。

    所以淳朴就是创意人的本质

    不仅如此,创意和其他所有事情一样,应该首先洞悉人的本性,之后才是用艺术的手法强化它,缺了任何一个都不会成功。我们花了太多的时间和精力在后者,却少谈人性。就像我举得这个例子:人性隐藏在产品里、在言谈的字里行间,在你不容易看见的地方,而不是最明显的地方。


  • 在 “品牌噩梦与实话实说”评论:   |  2016-03-01 13:07:55  |  

  • ----十分努力,坦然接受-李鹏讲如何做好创意-----

    我在上一次培训说了做好创意的四个要点,今天我想深入把第四点讲讲“十分努力,坦然接受”。

    不要看这是最后一点,要论重要级别,我觉得这一点的重要程度超过其他三点的总和,因为努力是好创意的基础,努力就好像帆船的船身,你有了效率很高的帆,如果没有船身作为基础,一切其他条件都是白搭。说到这里,一定有些人觉得创意的“天分”也很重要:好像生活中有些人就是反应会快一点,总是能最先“灵光一现”,或是像有些人说我长了一颗“广告大脑”等等。我要说的是,以我的从业经历,还有我了解的许许多多大创意背后的故事来说,这个“天分”恰恰也是通过“努力”换来的。

    不专心,不拼命努力,就谈不上创意。一知半解,吊儿郎当,在这种状态下,即使你想寻找,好创意也出不来。当你不辞辛劳,苦思冥想,走投无路也不言放弃,这时候,就会感动上天,上天看到你这么努力,这么执着,便会怜悯你,不嫌你的愚笨,慷慨赐予你启示,给你新的智慧、新的灵感。

    看看那些了不起的广告人,就会发现,他们其实都付出了不亚于任何人的努力,他们都是在辛勤和苦苦思索中获得灵感。懒惰获得成功,投机取巧带来创意,世界上没有这样的人,至少我还不曾见过。从这个事实看,我相信,上天之所以赐予我们原本没有的、了不起的想法和天分,就是因为我们竭尽全力、做出不亚于任何人的努力,天分就是对我们努力的回报。

    努力还有一个副产品,就是帮助刚入行的菜鸟走上正确的道路。新人总是有许许多多的疑惑,每每和他们聊天,我都深感于这些疑惑竟来自这么多方面,有来自社会环境的,有工作上的,有性格的,有别人施加的等等,总之压得令人喘不过气。这时,我就会告诉他我在创意上的经验:解决这些疑惑的办法,并不在别人的嘴里,也没有什么特效药,能让人摆脱疑惑的办法,就是努力。

    当你每天都聚精会神、开动脑筋,孜孜以求投入工作时,低效的、漫不经心的现象就会消失。不管是谁,只要喜欢上自己的工作,只要进入拼命努力的状态,他就会考虑,如何做得更好,就会寻思更好的、更有效的方法。

    拼命工作会令你的每一天都充满创意:今天要比昨天好,明天要比今天好。这样不断琢磨,反复思索,往往会出现自己都意想不到的进展,产生有益的启迪,自然而然得到解决疑惑的方法。


  • 在 “升级形象,快而且全”评论:   |  2015-09-10 13:38:44  |  

  •  "最棒的ppt就是没有ppt"。

    每当我在会议室里说这样的话,客户们的目光就会整齐的从别的东西上挪开,惊讶的看着我。

    • "但,这是事实。ppt高手就是那些大学里的教授,不用任何工具就能令人印象深刻... ...
    • ppt用来简化演讲,漂亮的设计令演讲锦上添花,但却不是必须的... ...所以在不能确保演讲能打动人之前,不要开始做PPT。"

    我说出了ppt的秘密,本以为有愉快的事情发生,但他们更紧张了。 以往,PPT在我的工作清单里,仅仅是套用网格,确保它看起来像这家公司的东西,同时花点时间让ppt漂亮点。那时,企业还只是把内容看做内部的事。而在社交媒体兴起,企业要直接面对消费者之后,内容需求就越来越大,我们开始在互联网解决方案里增加了“内容”服务,我们的工作外延也越来越模糊,从设计小册子、在线体验、视频创意到活动推广等等,只要是那些企业会反复用到,需要经常重新设计的项目都会成为我们的服务范围。现在,我们用在ppt上的时间,有些已经接近100个小时!

    我们会根据企业提供的资料做一些市场调研,比如竞争对手怎样,有哪些评论可以参考,听上去有点像品牌策划?是的,尤其是企业希望观众在观看展示之后会怎样做,希望达到什么样的效果,这些ppt面对不同观众时会呈现截然不同的状态。这可能是ppt的身份造成的,在一些为企业提供服务的公司和所谓智力行业,ppt可是公司头等大事。   把内容交给广告公司的天然好处,是我们拥有局外人的视角。很多人一旦成为领域里的专家,就开始不自觉地说行业语言,有时候会做出比较近视的判断,他们的ppt里充满了事实和数据,附带各种剪贴画和特效,自我感觉很炫。但专业并不意味着他们能够游刃有余的展示,这是两个领域的能力。旁观者可以帮助他发现其中的荒谬和被埋葬了的闪光点,通过策略构思的ppt也会使演讲更棒。  

    PPT 的演绎方式是直线型的,讲故事的形式因此特别受欢迎,当点子被一个故事包装起来,用艺术化的视觉,强有力的沟通来呈现,演讲者就更容易改变观众的行动。很多时候,那些注重数理分析的人在听说要用讲故事的手段来展示时,会产生排斥心理,因为他们觉得故事应该就是虚构的,这与他们严谨的作风格格不入。但讲故事不是胡编乱造,比方说一个枯燥的金融展示,单单输入一些数据,让观众自己去解读,理解起来会非常困难,数字需要讲述:你没有意识到的现状 ?可能带来的后果?谁造成的?为什么会这样?我们怎么办? 谁来负责?不停的问,不停的问,直到一个故事出现。


    上图是一页修改后的PPT,在这家留学中介机构原来的ppt里,前30页有700个字,充斥着数据和图表,目的只是告诉准备出国的学生家庭,"我们国外的配套机构能为留学生提供周到的服务。"修改后的这个部分,只剩一张图,和一个三分钟的小故事"草原静谧,星空晴朗。老狮王木法沙对儿子辛巴说,你看那夜空中闪耀的星星,他们就是那些逝去的王者。有一天,我也会到那上面去,但我会永远俯视着你,为你指引心的方向...."

    修改后的效果,据客户说"版面更精致,更专业"而且"第一次,从人群中看到了泪光..."  

    讲故事的技巧也同时适用于如产品介绍、视频和网络,是所有好的演说家都在使用的技巧。讲故事的好处就是制造冲突并且解构冲突,他们会放大"现在怎样"和"未来可以怎样"之间的差距,把此作为故事的结构。这种对比的手法可以让"现在是怎样"在"未来可以怎样"的压迫下变得一文不值,几乎屡试不爽,未来可以怎样就是解构冲突的钥匙,戏剧化的紧张也由此产生,观众的想法也跟着改变了。 

    讲故事的形式可能不适用于所有的演讲,优化内容的过程却是相似的。--"狂野性感的撰写,理智残酷的修剪"。对内容发起挑战,让不会引起肢体冲突的攻击和怀疑充满会议室,这会让内容被翻来覆去的折腾几次,直到多数人认为无懈可击为止。当填充了内容的架构工作完成之后,动手开始做PPT,最后是表现层面的设计。成功的演讲和优秀的ppt一样,看上去很简单,轻松随意似乎未作任何努力,但却是经过大量的准备、研究和努力。  

         

         

    2到3个的简单组合就能满足中小企业的需要;文字的字体、间距的应用时机应有具体规范;与其他的版面不同,ppt的文字很少,在网格中被当作图形看待;  


    上面的图片解构了版面的方向、结构、比例等示例。 


            

    从图中可以看出,同样的元素有许多种设计方法。网格对多种时机,提前给出应用规范,通过结构化ppt画面,帮助不懂美术的经理做的更漂亮,同时确保顾客体验到统一的品牌特征。

    今天人们过于依赖文本型ppt,这很荒唐,ppt可以简化演讲,而不是使演讲者成为多余的人。 经常有人这样说:"听说它很不错,可以把ppt发给我吗?"你应该意识到,ppt如果脱离解说,就是不完整的,他收到了ppt,确错过了价值。如果不得已面对这种状况时,可以尝试其他的方法,比如做成迷你网站或是视频形式,时间紧迫时,也至少准备一份文字资料,配合ppt。

    PPT是Litbr内容服务和设计融合的一个缩影,涵盖调查研究、策略咨询、网格设计一系列工作在内的规范流程。ppt设计的过程非千篇一律,从最初的理念到最终的设计,这段旅途因人而异,因事而异。然而,从这些创造性过程中,我们还是可以发现一些共同的线索贯穿始终。这项看似无章可循的工作其实可以模块化、流程化。通过发现诀窍和掌握方法,帮助企业可以独立操作实施,开启自己的创造过程。


  • 在 “从局部成功出发”评论:   |  2015-07-06 13:41:47  |  

  • “一说到广告创意,经常有人认为是无视产品本身的特质,创造虚假的形象,实则不然。只有真实的表现产品,创意才能显现本来的力量。”

    不掌握本质,就无法创造好的结果。广告人能痛切感受到广告并非自己想象的那样受人关注,工作人员熬夜多日,就连小细节都反复议论,成品却几乎没有引起话题,虽然实际生活里我们每天都看见大量广告,存于脑海的却是微乎其微。无论制作多么有型的"作品",如果没有真正引起顾客的兴趣,就毫无意义。特立独行的表现手法,或许可以勾起一瞬间的注意力,但也会立刻从记忆中消失。唯有发现产品本质,有效表现,才能制作长留人心的创意,而本质就是"发现"产品。  

     

    这一过程必须经由不断跟客户沟通,藉以找出答案,答案一直在客户心中、在产品里。并且正确地表现该答案,这个答案能让产品和顾客够沟通无碍。为了引导出该答案,如何寻找客户的思绪就变得极其重要。

    但很多时候,站在企业的立场,有许多想要传递的信息,很容易误以为顾客也会有兴趣;然而,顾客其实一点都不在意广告发送者的想法,因为日常生活中有太多事情需要处理。我们在日常生活中或许甚少察觉,现代社会其实极度复杂,除了缺乏明确界限的现实世界和网络虚拟世界,还有建构在大脑里的"脑化社会"这种想象世界,许许多多的世界共存,形成庞杂的混沌状态。无数信息交错纷飞,即便是单一信息,每个人的看法也大相径庭,而且信息时时刻刻都在变化。信息本身的数量就已经非常可观,又基于不同观点变成完全不同的内容,并且持续变化。这么一想,就能想象要掌握现状有多么困难。话虽如此,许多人都选择在自己的可视范围内理解现实,以单纯的角度看待世界,很少有所质疑。对于这个状况保持危机感,人们在内心设下藩篱,无意识地隔绝外界信息。是故,必须一一推敲堆积如山的信息,加以寻找。彻底反思想要传达的信息,寻找有条有理、技巧高明的传达方式,毅然舍弃多余内容,逐步将焦点凝聚于重要的关键,细细琢磨,成就简练利落的有形之物。

    寻找客户的思绪是相当困难的事。站在客户的立场,想要传达的信息堆积如山,样样都想推销;然而,顾客不可能如客户所愿,理解所有内容。更何况在信息泛滥的今日,若非极端强烈的信息,就无法深入顾客的内心。

    若不认清掌握现状的难处,就不会想要接近事物的本质,进行理性思考。此外,因为无法自行判断,不免被他人的表面分析牵着鼻子走。我想,一定有不少人对于调查结果和社会常识照单全收,却误以为自己已经掌握现状。

    最终,什么样的广告是发现了本质呢?如果你面对自己的创意,有下述两个感觉就是发现了,"我从来不曾发现自己的品牌和产品有这种魅力!"同时"虽然很新鲜,可是一点都不突兀,好像一切自然而然"这正是因为并非从零创造,而是"发现"产品。


  • 在 “给你一万五,看能拍成啥样”评论:   |  2017-04-18 13:42:57  |  

  • 创意的四个步骤


    一、符合品牌定位

    老声长谈,但在驱势,这一条永远是策略出发点。创意尤其如此,许多组合推广都是围绕一个精妙的创意,而创意之间也都共享一个定位、一个品牌调性。不要让广告、包装、或网站各自为政,他们都在为营销目标负责。但同时,顾客和市场本身都会改变,必须在符合定位的基础上,敏感地调整创意策略。  

     

    二、没有人关心

    跟企业来往的过程中,我站在客观的角度观察,发现很多企业都认定顾客都很关心自家商品,基于这个前提发展创意。一开始,我觉得相当诧异,最后才了解这是业界普遍现象。会议上各种艰涩用语交错纷飞,关于商品诉求和手法的讨论分外热络,却几乎不曾触及最根本的问题。因此,大部分的项目在进入正题以前,我都必须先告诉客户:"不,其实顾客一点都不关心。"督促企业站在客观的角度,回归事物的源头。

    "广告真的是大家都有兴趣的东西吗?"我相信有非常多的广告在制作时就已忽略了这个大前提。

    企业有许多想要传递的信息,很容易误以为顾客当然也会有兴趣;然而,顾客一点都不在意发送广告者的想法,因为日常生活中有太多事情和问题等着他们处理。人们在内心设下栅栏,无意识地隔绝外界信息。所以,若不彻底反思想要传达的信息,寻找有条有理、技巧高明的传达方式,就无法攻破接收者内心的栅栏,潜入其中。

    "想吸引人的话,制作夸张的广告不就得了?"

    或许也有人这么认为。可是,如果只是夸张,终究只能获得瞬间的注目,无法深入顾客内心。就好比小孩子画画,只是随意把色彩涂抹到纸上,表面看倒也颇具吸引力,但画面其实没有任何意义可言。他们不懂得控制、调节和改变,因此“画布”上没有任何结构和形状,也没有独特而丰富的内涵。

     

    三、舍弃

    舍弃"卖点"不容易,因为这是与自己内心的"不安"战斗。"他肯定喜欢这一条",所以保有大量信息就能让人感到安心;反过来说,一旦必须舍弃,将涌起一股身无寸缕的恐惧,难以决心抛弃,但是你要了解"力量相同,受力面积越小,伤害越大。"在你身上推一个硬币,你不觉得怎么样,但同样的力道推一根针就是另一回事了,这就是"简单的力量"。当舍弃到最后一个时,问自己"这个承诺能否对顾客有意义"和"是否与众不同",如果答案相左,重新来。目标过多是创意的天敌。那些著名广告创意的"大成功"是由许多个成功的小创意组成的。所以在面对一个创意时,不要尝试改变人们根深柢固的习惯、而产品不能卖给所有人也无法适应任何场合。问自己"是否真这个目标最重要",然后一个一个的删除,直到就剩下一个。

    四、延续

    在我的从业经历中,经常会有客户拿一些大品牌"大气"、"震撼"的广告放在自己的方案旁,支着腮帮子问"怎么我们就不能像这样?"殊不知这广告后面还有另外更大的一面,我们做个试验,当你想"LV"时,脑海中是否马上浮现"字母印花、旅行、设计师马克·雅各布斯、高级感等复数要素,瞬间建构出一个极深度的形象。"是的,看广告是也是同样,要了解内心深处还有一个立体且复合的形象在暗自配合眼前的景象。那如何做看不到的那一面呢?冰冻三尺非一日之寒,这需要做创意时做两种延续,第一种是当下这条创意是否可以发展成系列广告,即几条广告同时或从不同侧面支持卖点,第二种就是当下的广告是否能和品牌以前和以后的广告呼应,让顾客即使盖住标志,也能够从语气、格调、气质、习惯分辨出"哦,这一定是XX的广告!"如果说舍弃是深入事物本质,那延续就是不断远离,这两种视角的配合,才能发现过去忽略的真实与重要的关键。


  • 在 “设计个标志到底多少钱?”评论:   |  2018-04-09 11:12:51  |  

  • 标志跟品牌规划毫无关系

    当你打算开创新企业或是扩张现有业务时,为企业打好坚实的基础,比如找到投资人、搞定合同、聚拢核心团队成员和选择合适的供应商等等,这些问题,才是品牌的首要任务。我的从业经验告诉我,那些一开始就"建立正确品牌规划"的方法,不适合大多数中小企业。我比较认同的是"品牌规划应该自然而然的形成,不需要太多的干预。"

    一些成功的企业,在他们还是小公司的时候,都没有在公司稳固运行前考虑品牌规划这样的问题,他们甚至不知道自己的品牌会变成今天这个样子。那时,只是顾着赚些钱,想着怎么把产品变的更好,公司没有营销策略或预算,目标也仅仅是赚够房租和贷款利息,最好到月底能有盈余。

    若谈及此时跟品牌规划有关的,那应该是对顾客需求有深刻认识。比如,是否应当根据客户特点制定特别的服务方法,建立长期客户关系;在制定计划时,确保团队齐心协力,享受工作乐趣;每个人的好主意都能够得到重视,让团队找到服务客户的最佳方法。

    然后有一天,你发现企业稳固运行,开始有人说你有那么一点"特别"。这点特别,可以让你自然而然的规划品牌--以过去的成功为基石,坚持那些你最擅长的特质,同时适应企业文化和远景目标。

    所以在设计标志时,应该放松一点

    远离了迷思,可以让标志回归本来的角色,使得设计工作不用太长时间,拥有出色标志也不再那么贵。Litbr精简了标志设计过程,专注标志本身,流程更简短也更便宜。但简单不代表缺少,无论你是否准备与我们合作,希望它能给你一些灵感。



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