品牌助手,就是可靠


现在,“品牌”在每一个企业的日程表里,都是最重要的任务。品牌的成功实际上代表了企业整体的成功,这涉及到方方面面,广告只是其中的一个环节。
这个环节,通常也被认为很难控制,很浪费钱。

不谋全局者,不足谋一域


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经验丰富的经理们已经发现:如果只是单纯的把任务分派给不同的广告服务商,而不加以整合,那么经年累月创造出来的形象就是零散的、脆弱的,很容易被人遗忘。
这也是许多大品牌都拥有自己广告公司的原因--更长期的、更广泛的对广告环节的控制。
于是,很多中小企业开始收购广告公司,或是自己组建具有广告功能的团队。









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但很快,问题就来了:企业内没有优秀广告人的土壤、不具备外部代理公司的经验和客观立场,也不能提供大范围的服务、空闲时无事可做,工作多时人手又不够...
那么,有没有一种方法,能让中小企业拥有一个由企业与外部广告公司人员组成,高度自治就像拥有了自己的广告公司;他们不受企业内部政策、偏见或其他限制干扰、不畏变化,愿意相互学习相互合作;拥有在为各种企业解决营销问题的过程中积累起来的广泛经验;不用缴养老保险,不用承担临时成本;而且,
价格还不贵!




现在,当中小企业在自建团队和Litbr之间选择时发现:后者很有可能做的更好也更便宜。


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服务人员固定、按时间核算成本、品质监控影响结算,这些都很像是在管理内部团队。另外,事情多就有更多的人来干活,空闲的时候也不用额外付工资,企业可以根据变化做出积极的反应。这是介于自建团队和外部供应商之外的第三种关系:既保持独立,又能与企业组成有机整体,兼顾两者的优点。
融洽稳定的关系在品牌合作上极为重要。所有成功品牌的故事背后,无一不是长久的合作关系,因为复杂的市场营销问题,需要大量的时间,需要合作双方高度了解和默契,在充分互动的过程中获取信息、找寻答案和解决问题。
按满意度付费帮助我们建立一种更为直接的绩效体系,当满意度分值更高时,团队奖金的比例也就越高,相应的,权利与收益相结合,使我们的员工承担起更大的责任来追求客户满意。
与此同时,Litbr具有提供多种独立解决方案的丰富经验,包括公关、互联网、直复营销等。当与企业建立长期关系时,独立服务的灵活性和品牌的整体性就能合而为一,使每一种推广工具都发挥自己的专长,并因为策略的组合获得独一无二的增加值,使整体胜于全部。






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