怎么把ppt变成视频?

东渡是一个老有意思的公司,二十几年前,靠在深圳盖农民工宿舍起家,现在已经是一家综合地产集团,每年开发和销售超过200万平米。不过与其他盯着中国“地热”的同行不同,东渡老想着要走出去,在老板的理想国里,小旗必须插满地球那才叫成功,从十几年前东南亚开发酒店、到最近去底特律疯狂扫荡烂尾楼,这家在国内少见花头的公司,把力气都使在了国外。扎扎实实的努力,打出了一些名堂,而最近在加拿大的项目,可算是东渡有史以来最大的一面旗了。

背景

新司科舍省开发项目地块,在距离哈利法克斯30分钟车程的海边,100平方公里,分为影视、高科技工业园区和滨海别墅,东渡作为项目策划,将领着包括国家进出口银行在内的一百多个合作伙伴,用8年,近10亿美元,来建设这100平方公里的土地。

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项目介绍PPT


哇哦~动静真大,你可能会疑问“加拿大这么大老远的,怎么找东渡来盖房呢?”这也是事出有因,与中国哪里都是人不同,新斯科舍省地广人稀,50万平方公里只有100万人,资源利用疲软,就业形势严峻。年轻人流失,人口老龄化日趋严重,地方政府急切的在全球寻找综合解决方案,希望借由土地开发,带动人口,就业和区域发展。
显然这些加拿大人相中了中国,10年前,中国对外直接投资仅27亿美元,到2016年,这个数字是1700亿美元,全球排名第二。没有谁能像中国一样在短短几十年就完成了原本数百年才能实现的发展,许多像东渡这样的中国企业也正在成熟起来,积极主动地参与构建全球市场。


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-徐静 /董事长助理

我要求不高,只要一直让我省心,我就一直给你们一百分。


什么样的视频配的上100亿美元的项目,就凭“高端、大气、上档次?”

收益:加拿大地方政府、商界名流和新闻媒体们汇聚一堂,大家认为视频“把事儿讲明白了,看着令人没有负担,风趣幽默”

截取 170401-180301数据


在进行了一年半的各种相互了解、筹备、谈判之后,东渡终于脱颖而出,站在候选名单的第一位了,现在挡在东渡老板面前,就剩下一件小事—做一支介绍视频,给加拿大“有关部门”,要求把计划说明白,简短不能超过5分钟。此时距离签署备忘录,还有不到两个月。

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什么样的视频能配得上10亿美元的项目?


Litbr服务东渡两年多了,从来没见过东渡的董事长,这会儿,这位神秘先生带着500页的ppt一头扎进会议室,给我们当起了免费文案。

“现在,全球所有的地区都在进行模式创新,以便赢取未来。经济、社会的全球一体化使创新又来自方方面面,这意味着组织无论规模大小、身在何处,都能拥有全球性的影响力。”

东渡董事长李海林说,

“这就是东渡的优势,正因为我们小,不代表任何利益集团,才能在创新策划,整合资源上拿出吸引人的执行方案。这也是视频要表现的,表现出我们的诚意、智慧和努力。”

末了,这位董事长还意味深长的提醒我们这个活儿的重要性“什么样的视频能配得上10亿美元的项目?”

策划的第一步,希望观众在观看之后怎么做

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项目介绍PPT

这不是Litbr第一次把ppt文件改成视频,我们多少有点经验,这种活儿一般都有三个特点:

第一、PPT里一定有一个很棒的点子;

第二、只能用视频的方式展现出来;

第三、没人知道这个点子在哪。

“把视频交给广告公司的好处,是我们拥有局外人的视角。很多人一旦成为领域里的专家,就开始不自觉地说行业语言,有时候会做出比较近视的判断,他们希望视频里充满事实和数据,附带各种炫酷的特效。但专业并不意味着他们能够游刃有余的展示,这是两个领域的能力。”

Litbr老板史智勇说,

“另外,我们同期面临两支视频,另外一支是放给国内各个潜在合作伙伴的,吸引他们和东渡一起来加拿大投资,在客户眼中这两支片子是一个项目,但在我们眼中,这是完全不同的两件事。作为旁观者,我们可以帮助企业发现其中的荒谬和被埋葬了的闪光点,通过策略构思使视频更棒。”


面对加拿大政府的视频

最终完成的视频可能不是客户一开始以为的样子,虽然常识提醒我们,大概这种高端、大气、国际化的项目,都应该绞尽脑汁各种想词,造概念,基本就是那种排山倒海的调调。尤其在这些没有标准,完全取决于个人主观感受的领域,必须费尽周折,必须严阵以待,才能显示出不凡的品位。


但东渡认可了这个不太一样的创意,实际上,给加拿大政府看的视频,最后连一个“非常”都没有,仅仅是“不错”,手法是一些近乎有趣的,卡通的表现形式。而放给国内合作伙伴看的视频,干脆偷懒做成专题片的风格,用到的也都是最平实的语言。这合适吗?有人搭理吗?

“项目介绍的视频往往千篇一律,他们的相通之处,就是内容空洞,然后激动地宣示肤浅。”

东渡董事长助理徐静说,

放给国内合作伙伴的视频

“似乎不劲儿劲儿一点,就没法活一样。可这一次,有点不一样,无论是加拿大,还是国内有意向的合作伙伴,在看完视频以后,都表现出了我们期待的反应,这符合我们对制作视频的要求。”



关于东渡:东渡国际成立于1989年,一级地产开发商,在香港、美国、加拿大、日本拥有全资子公司。大型的多元化投资集团,总部设于上海,旗下拥有中国房地产开发、国际投资与发展、俱乐部发展、大金融等业务板块。致力于成为国际化中产阶级生活服务商。

那个很棒的点子藏在观众的心里

在制作视频的时候,有一个很容易被忽略的事实,就是视频真正的威力,除了传递信息,还有表达情绪。在东渡这个案子当中,客户与观众之间有很多沟通渠道,甚至不需要视频承载什么独一无二的信息,而此时视频的作用,恰恰就是在信息上附加一个情绪。无论是为政府展现一个善于思考,有资源有活力的企业形象;亦或是为合作伙伴展现安全的投资环境、举重若轻的状态、稳固的政府关系。这种恰如其分的情绪表达,能令信息更完整,使人更愿意接受。

策划团队从几万字的ppt中萃取信息,寻找灵感;针对不同受众采用恰当的情绪表达,看上去轻松随意,似乎未做任何努力,其实是认真思考的结果,每一秒钟都算的好好的。

回到最初的问题“什么样的视频配得上10亿美元的项目?”如果你也面临这样的困扰,试着别太把自己当真,让观众微笑,他说不定能在心里给你留出一个位置。


  1.  李君

    Litbr

    "复杂"在广告界是一个臭名昭著的词。因为越是繁复费解,就越难管理,越容易出错,也往往更加昂贵

    您也许不了解,“品牌”这个词原本是广告公司的人发明的。这实际上是这个行业惯用的伎俩:创造出一些新概念,新的专业词汇,或是干脆添加更多的环节,如变型产品或是业务单元,让人感觉更复杂,更炫酷。当然,往往能卖个好价钱。不过,我们正在为太过复杂付出代价,因为我们一直在创造,或者说纵容如此之多的品类、项目、称呼,而不加以整合,以至于广告人自己都很难将它们分门别类,甚至没有人能完全理解这个系统。  


    在Litbr,我们要做的很简单,就是简单化

    真正的好方法是既简单又清楚的。对于曾经沿着这条路线走过几次的任何人来说,这并不是什么新闻。多年来,强调专注、速度、优化流程以及寻找通用解决方案,一直是最佳企业的特色。我们让企业一下子能看得懂,让实操人员容易上手,我们让产品总是保持着最简单的状态。其方法就是认真控制过程,让结果变简单。


    明确客户满意要达到的目标及实现的途径

    从长远看,广告公司的成功取决于客户满意与否,所以质量首先是一个满足客户需要的问题。在Litbr,我们的窍门是站在客户角度要求我们的服务,并尽力把事情做到比他要求的更好。比如关怀客户、注意倾听客户的心声、消除其忧虑、尊重客户优先考虑的事、在合同范围之外也提供帮助、与单个客户打交道并倾听他们的意见、确保对问题分析的详尽透彻、帮助水平不高的执行人完成质量更高的工作、对客户的抱怨作出反映等等。这是我们一贯的做法,把质量管理的焦点放在为客户服务并使之满意上。


    确保内部管理按计划的方式进行

    专业的服务质量同时也是Litbr组织文化的特点,是一种基本态度--每一个工作者都对质量负责,着眼于质量,同时完善的培训体系也可以让每个成员快速成长。控制质量的体系由书面标准、非书面标准、政策、指导方针、控制、记录、保证措施、奖励、处罚和其他措施组成;公司内部管理环境的培育,需要领导者为组织文化培育好的氛围,我们确保这种精神贯穿于每件事中,而不仅限于客户服务;人力资源架构的艺术变得更重要,满意评价贯穿在每个人的长期发展、报酬和晋升之中,把满意度调查的结果反馈到评价和培训中;确定并公布公司的道德准则,还有与此相关的知识基础、实用技术诀窍。


    如果期待结果自动变好而不去加以控制,服务就会因为设计的简单而失控,换来更大的复杂。但我也不想让您误以为Litbr是种现成的工具,可以令品牌速成,不是的。我们知道建立品牌有多么复杂多变,每一个品牌都面临截然不同的机遇和挑战。因此我们和您一样,都是探索者。但面对困难,我们不会固步自封,而是寻找通行规律,以此改进我们的产品,它是一个沟通的基础,在企业和广告公司之间建立一个标准。不断尝试让它接近广告服务本来的样子:不要那么复杂、不要那么抽象,而是简单、清楚,就像打开盒子一样简单。

    我们希望通过管理,让企业从Litbr任意雇员那里得到的服务质量,没有显著差异,减少不确定性和提高一致性,我们尽量客观的记录实践过程,因此会有案例间的观点截然相反的情况,正是这些满意或不合格、分歧或矛盾,学识渊博的你一定可以从中引发思考,得出原创性见解;最后,我们所有的努力:结果导向的培训环境、更有竞争力的薪酬制度、更富成效的管理构架,都在努力达成一件事情,也是最重要的:--令我们更简单。


    2018-03-10 10:45:44 [回复]
  2.  史殿晨

    Litbr

    现在,只需按下电饭煲的开关等上一会儿,一碗香喷喷的米饭就摆在面前了。这件事之所以简单,是因为你不必为了这锅米饭亲自种上几亩水稻,也不必去建一个电厂以获得电力。如果跟这碗米饭有关的事情都必须由你自己去做的话,那情形可就大不一样了。 “古老的广告部” 这就是50年前工业化分工的基本思路,企业从业务模式、商务流程到基础设施通盘考虑:把不属于公司核心事物,外包给更具规模的供应商,以降低成本。“广告公司”也是那时候产生的,它的目标是替换企业内的“广告部”,不过和其他消失的部门不同,时至今日,“广告部”或是企业自营广告公司的数量几乎跟独立广告公司一样多!我用三十几个广告公司常用职位,比如“平面设计师”、“网页编辑”、“企划文案”进行搜索,在几家主流招聘平台的信息显示,招聘主体中企业和广告公司的比例是130:1。换句话说,这个行业和50年前一样。

    我想,造成这种状况的一个原因是广告公司的服务对象--“品牌”。作为主要的从业经历在甲方,我其实是站在主张自营广告部这个阵营的。我们知道品牌十佳都有自己的广告公司,而全球500强,大部分都有。“品牌”在世界上每一个会议室里,都是一个热门的话题。品牌的成功是整体的成功,牵扯到企业的方方面面,这其中广告是品牌最直接的展现,恐怕只能通过自主经营才能完成,而不是外包。尤其是那些拥有巨额广告预算的企业,给外部代理公司的钱足以自营广告公司,这能节省广告开支,而自己制定营销计划,可以对外部广告服务商进行更严格的控制,更容易平衡组合推广与企业整体营销计划的关系。而雇用全职专业人员,比如设计师、策划文案,相比于外包更容易控制、更容易与相关部门快速沟通而产生高质量的工作成果,通常也更便宜。 那么,这些就是130:1的原因吗?显然不是,很多企业,尤其是中小企业,其实是被逼的,他们不得已自营广告部,因为压根找不到负责任的广告公司:当问及企业广告公司是如何与他们打交道时,企业的抱怨很多,满意度也很低,这是因为广告公司质量体系的本质是自我评价和自我改进,没有监管--容易滋生投机心理,使中小企业的广告服务市场良莠不齐。

    “广告部的日子不好过”

    运营广告部可挺难的,首先,你需要与各种各样的人打交道:印刷厂的老厂长、报社记者、脾气古怪的摄影师、导演、刚毕业的兼职导购....深究一下,这是一个涉及超过100个门类,鱼龙混杂的交际圈。如何管理的更好,让他们达到合格的品质,隔行如隔山,管好3个人的广告部,这不比企业主营业务更容易,要用到的可是全部的行业经验。

    而解决上述问题可不代表就万事大吉,自营广告部不能带来外部代理公司的经验和客观立场,也不能提供大范围的服务;企业内部没有优秀广告人的生存土壤、很难找到符合要求的专业人士;空闲时无事可做,工作多时人手又不够;而另一个重要的灵活性体现在:当对外部代理公司不满意时可以解聘它,但自营式广告公司的变革却缓慢且混乱。 “解决问题仅有聪明才智是不够的,还需要有价值组织结构,思维方式、有价值的观念作为立足的基础。” 所以说到这里,你就明白了:这个行业不是停滞不前,而是在按照自己的方式在向前发展。“与企业自营并存”、“长期深入的助手关系”、“不是外包,而是与企业形成有机的整体”,这才是行业常态。那么,大胆想象一下,这个领域里,有那么一批人能按照同一标准提供服务;内部形成井然有序,彼此竞争又相互合作的生态体系;提高行业整体的服务水平,企业减少了试错成本提高效率。

    这就是Litbr的经营逻辑,按照中小企业平均工资来定价,我们有的赚,又让企业负担得起;绩效考核也是企业说了算,对企业来说,服务人员的工资就像是让企业来发;如果希望能和企业走的更远,就要按企业习惯的方式合作。 “标准化服务和按满意度付费就是解决之道” 首先是量化,预先计划工作进度、流程和所用的时间,形成产品化的广告解决方案,而增强培训基础,建立监控体系,提高服务质量,这些靠的就是量化,所以量化解决的是服务质量;然后计费的标准基于实际使用的时间,工作多的时候多投入时间,少的时候少投入;最后,既然目标是与企业成为一个整体,那就把客户的质量监控一起纳入进来,按照客户的满意度付费,让客户自己发工资,彻底觉得是自营。


    2017-11-04 12:57:06 [回复]
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